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美加乐——体验式儿童乐园如何运营管理才能盈利?

    大型体验式儿童乐园的做法是在商业圈里占有一席之地,然后随着商业地产的发展而发展。大型体验式儿童乐园除了地理优势外还有资金雄厚的优势,这样势必在选设备的时候会更齐全,招人以及人员培训上会更加得心应手,这两项是中小型儿童乐园无法比拟的。

    大型儿童乐园的生存之道已经显而易见了,那么对于中小型儿童乐园如何才能在商业地产遍地开花的情景下生存并壮大呢?

    从大的方向来看,大型商业地产会在一二线城市开展,三四线城市还未涉及到,对于创业者或说商家,可以联合三四线城市的商业地产开展儿童乐园的项目,这是从地理优势上与大型儿童乐园形成互补而非竞争,第二个在地理上占据优势的是在一二线城市的这中心或区的周边城市形成标志。

从资金方面考虑

站在中型儿童乐园的角度看大型儿童乐园,他们是有钱又有人还占好位置,都知道生意都是从一个项目到另一个项目,从获得一个客户到两个客户的,即使拥有都还有流失的可能。钱多有钱多的做法,钱少有钱少的做法,只要这个资金在不断上涨就有可能超越,我相信,这是大部分中小型儿童乐园商家的梦想。

儿童乐园的管理模式