综合来看，儿童商业的发展不可小视，目前中国已经成为排名世界第二的婴童消费大国，仅次于美国，根据专业机构数据统计，儿童商业在购物中心中所占的比重也已经从5%上升到近20%。那为什么不少投资商始终在一旁观望，而迟迟没有行动，难道他们真的不想来分一杯羹？

儿童乐园同质化问题、创新的压力给投资者们带来了不小的困惑，想要持续长久的发展，提升竞争力，必然要从提升自身业绩着手，简单来说就是盈利。

这可以通过提高单次消费的成交率和增加消费频次这两个渠道来实现。有人说，提高单次消费和增加消费频次不是一回事吗？

不然，很多时候，我们会通过促销打折来刺激顾客办卡消费，其目的是提高顾客的忠诚度，从而增加消费频次，而我们吸引顾客最关键的一个点：就是办卡消费更便宜，但对于乐园的经营者而言，这似乎并不是最理想的消费模式，大家都知道单次消费的费用较高，但我们不妨迎合现代人群的消费观—体验，来做一下文章，如果说价格偏高的单次消费能让顾客了解到接下来他们办卡所能享受到的服务，我相信大部分的顾客会说愿意。把握好单次消费和办卡消费的平衡度是更多盈利的关键！

细分年龄段需求，提供针对性的娱乐设施、服务项目，从而提高乐园经营的坪效，提升自身的承租能力。

在探讨这个问题之前，首先想要阐明一个观点，不仅仅是儿童，事实上是家长和儿童这两方面的需求将决定儿童商业的发展。在抓住了孩子们一些共同特征的基础上，比如说，爱玩的天性、喜欢新奇独特的事物、有一定的竞技性等，再根据不同年龄段，游乐的设备板块需要细分。如何将儿童体验、教育、培训和商业更完美的结合，这是我们经久不变的课题。

玩不是家长的真正目的，现在的儿童商业已经从以前单纯的设备玩乐发展到混合型目的。要寓教于乐，通过有利于孩子们身体健康，他们更乐于接受的方式来培养他们的体育、想象力、创造力、以及对知识学以致用的能力。既然说儿童乐园是孩子们除学校和家庭之外的第三方教育平台，那我们推崇的是跳脱学校里用“分数”来定义价值，这样我们的孩子才能真正拥有自信与学习的热情。

资源，这个世界上最可贵的财富。销售需要客户群，品牌加盟需要追随者，这些需要建立在认可和信任的基础之上。如何建立自己的忠实会员，我们需要给自己创建一个平台，通过在平台上开展一系列活跃的互动，进而进入孩子的家庭和生活。