当前位置:首页>新闻动态>行业新闻

儿童乐园助推全家消费

近年来,儿童娱乐产业在消费领域变得越来越炙手可热,特别是国家开放二孩政策后,商家将目光看得更远,抢占儿童经济这块蛋糕前景可观。据相关研究显示,二孩政策放开,将带来每年500-600万的新增出生人口,这背后是2,000亿的消费市场。

商场里儿童业态层出不穷

从超市门口的1块钱坐一次摇摇车,到大型购物中心里层出不穷的儿童娱乐区,近几年,商家在儿童消费领域的争夺可谓不遗余力。以银川世纪金花糖豆儿大型儿童乐园为例,钓金鱼、蹦蹦床、赛车、太空沙子等项目一应俱全,即使是工作日也会有许多家长在陪孩子做各种游戏。

 

在银川,在综合体内配置儿童娱乐产业并非个例。随着万达战略的调整,上百家大歌星在半个月内全部关闭,正当市民好奇着腾出来的地又将变出什么花样儿的时候,一家叫万达宝贝王的儿童娱乐场所早已在银川金凤万达悄悄酝酿。虽然商场内已有两家类似的儿童乐园,但丝毫不影响其一开业就一炮打响。

据观察,在银川各大商场、超市内,几乎每家都有几处专属于儿童的消费领域,涵盖儿童零售、儿童娱乐、儿童餐饮、主题公园和儿童服务等。业内人士指出,儿童消费产业链的互通在商业综合体及购物中心越来越多,其在综合体体验业态中的占比已从原来的5%上升至15%左右。

 

从零售为主转向娱乐教育

与此同时,购物中心的儿童业态配比正由过去单一的儿童零售为主向教育、拓展、游乐、餐饮、摄影等业态领域扩展,类型趋于多元化。以银川恩育堂早教机构为例,其负责人表示,发展儿童产业已有10个年头,现在旗下有7家分支机构,会员达到上万名,未来开店也会把购物中心当做首选,不论是会员、人流量还是知名度都有了大幅提升。

此外,儿童娱乐业的升级往往伴随商业综合体的业态升级。根据“万达集团2015年上半年工作报告”透露的信息,万达宝贝王于2015年开业店达到57家,今年将突破100家,2020年将超过500家,成为全球最大的儿童娱乐连锁企业。

 

动辄百元,高水平消费是常态
据了解,万达宝贝王1年的运营成本约为1,000万元以上,在一线城市至少需要1年回收成本,而在三四线城市,则至少要3年以上才能回收成本。然而,这还不是最贵的,以儿童职业体验馆著称的融道中国的每家儿童体验馆,投资起码在6,000万元以上,成本回收期至少需要3年以上。因此,高成本之下便诞生了高水平的消费。

现在家庭都是“小鬼当家”。孩子想去哪儿玩,父母都舍得下血本,而购物中心正是把握了父母的这种心理,将儿童配套设施变成了专业、主营业务。据市民反馈,万达宝贝王刚开业就带孩子去玩,一天265元。小孩每周至少要玩两三次,这样算下来,干脆办了一张8888元的年卡。孩子正是天性释放的时候,要充分挖掘其创造力和想象力,再“烧钱”也万万不能省。

 

“1拖n”,儿童乐园带动家庭消费
随着生活水平的提高,“小鬼当家”的消费模式往往可以给卖场带来“全家消费”的效果。据了解,银川越来越多的儿童娱乐项目已不再局限于家长观看、儿童玩耍的传统模式,而是引导家长共同参与,实现亲子互动。既能够在提高儿童安全性的同时减少人力成本,又能够增加家长陪同产生的收益,可谓“一举两得”。

据某购物中心招商负责人透露,随着消费观念和“4+2+1”的家庭结构的影响,一个家庭能有6位家长争先为孩子的消费埋单。儿童经济具有超强的“黏合力”,会为卖场带来更多的消费力。在购物中心的儿童娱乐业态中,有两成的收入来自家长陪同的消费。