近年来，儿童娱乐产业在消费领域变得越来越炙手可热，特别是国家开放二孩政策后，商家将目光看得更远，抢占儿童经济这块蛋糕前景可观。据相关研究显示，二孩政策放开，将带来每年500-600万的新增出生人口，这背后是2,000亿的消费市场。

商场里儿童业态层出不穷

从超市门口的1块钱坐一次摇摇车，到大型购物中心里层出不穷的儿童娱乐区，近几年，商家在儿童消费领域的争夺可谓不遗余力。以银川世纪金花糖豆儿大型儿童乐园为例，钓金鱼、蹦蹦床、赛车、太空沙子等项目一应俱全，即使是工作日也会有许多家长在陪孩子做各种游戏。

在银川，在综合体内配置儿童娱乐产业并非个例。随着万达战略的调整，上百家大歌星在半个月内全部关闭，正当市民好奇着腾出来的地又将变出什么花样儿的时候，一家叫万达宝贝王的儿童娱乐场所早已在银川金凤万达悄悄酝酿。虽然商场内已有两家类似的儿童乐园，但丝毫不影响其一开业就一炮打响。

据观察，在银川各大商场、超市内，几乎每家都有几处专属于儿童的消费领域，涵盖儿童零售、儿童娱乐、儿童餐饮、主题公园和儿童服务等。业内人士指出，儿童消费产业链的互通在商业综合体及购物中心越来越多，其在综合体体验业态中的占比已从原来的5%上升至15%左右。

从零售为主转向娱乐教育

与此同时，购物中心的儿童业态配比正由过去单一的儿童零售为主向教育、拓展、游乐、餐饮、摄影等业态领域扩展，类型趋于多元化。以银川恩育堂早教机构为例，其负责人表示，发展儿童产业已有10个年头，现在旗下有7家分支机构，会员达到上万名，未来开店也会把购物中心当做首选，不论是会员、人流量还是知名度都有了大幅提升。

此外，儿童娱乐业的升级往往伴随商业综合体的业态升级。根据“万达集团2015年上半年工作报告”透露的信息，万达宝贝王于2015年开业店达到57家，今年将突破100家，2020年将超过500家，成为全球最大的儿童娱乐连锁企业。

动辄百元，高水平消费是常态
据了解，万达宝贝王1年的运营成本约为1,000万元以上，在一线城市至少需要1年回收成本，而在三四线城市，则至少要3年以上才能回收成本。然而，这还不是最贵的，以儿童职业体验馆著称的融道中国的每家儿童体验馆，投资起码在6,000万元以上，成本回收期至少需要3年以上。因此，高成本之下便诞生了高水平的消费。

现在家庭都是“小鬼当家”。孩子想去哪儿玩，父母都舍得下血本，而购物中心正是把握了父母的这种心理，将儿童配套设施变成了专业、主营业务。据市民反馈，万达宝贝王刚开业就带孩子去玩，一天265元。小孩每周至少要玩两三次，这样算下来，干脆办了一张8888元的年卡。孩子正是天性释放的时候，要充分挖掘其创造力和想象力，再“烧钱”也万万不能省。

“1拖n”，儿童乐园带动家庭消费
随着生活水平的提高，“小鬼当家”的消费模式往往可以给卖场带来“全家消费”的效果。据了解，银川越来越多的儿童娱乐项目已不再局限于家长观看、儿童玩耍的传统模式，而是引导家长共同参与，实现亲子互动。既能够在提高儿童安全性的同时减少人力成本，又能够增加家长陪同产生的收益，可谓“一举两得”。

据某购物中心招商负责人透露，随着消费观念和“4+2+1”的家庭结构的影响，一个家庭能有6位家长争先为孩子的消费埋单。儿童经济具有超强的“黏合力”，会为卖场带来更多的消费力。在购物中心的儿童娱乐业态中，有两成的收入来自家长陪同的消费。